2020年，以直播为代表的新渠道加速了美妆品牌价格体系的失控，CS店、小百货、购物中心等意识到利润与客流下滑后，纷纷选择终止与既有品牌的合作。究其根源，品牌直接与中心化流量平台“勾兑”销量，绕开了原有的经销体系，在直播规则下，没有办法实现协同。尤其对于已经到了渠道发展天花板的一线大牌，常常会面临与终端渠道的矛盾。

基于对渠道生态的重视，同时为了解决上述问题。秉坤小程序的新功能通过技术手段，提供“双轨并行”的战略，不仅为品牌实现了线上私域流量池的扩容，也成功提振了百货商场的信心，促成了品牌、渠道的共赢。

续写百货渠道新华章

在消费者端：通过品牌小程序，用户进入直播间购买商品，点击“去结算”。

基于LBS定位，判断用户位置最近的门店，生成提货码，进行针对性的引流，真正实现线上线下营销闭环，让网店、百货门店、其他加盟商从“博弈”走向“协同”。

尼尔森IQ联合中国连锁经营协会发布的《2020-2021年度中国购物中心消费者洞察报告》中显示，未来线下消费渠道依然是零售行业的主力，线下价值将不断重新被确认和回归。因此，百货商场仍是许多高端品牌拓展区域市场、精准获取新用户的首选。

在品牌商纷纷布局DTC模式的当下，上海秉坤通过新技术、新模式赋能实体零售，证明了传统购物中心等在新消费时代依然具备不可替代的渠道价值。以直播为载体，品牌商在刺激用户购买的同时加深了与品牌粉丝的直接互动，并通过和既有渠道的融合，让私域流量池更加稳固。